山东天成超市策划管理公司

公司介绍:山东天成超市策划管理公司,成立于2003年12月。已经成功为上百家商超企业策划开业、员工培训、老店整改、经营托管,受到广泛好评。公司拥有超50人专业团队,成员大多来着沃尔玛、家乐福、大润发、华润、永辉等知名企业,项目经理均有15年以上商超工作经历,曾在原公司独立担任过经营管理部门的领导岗位,有良好的职业操守。公司理念与文化企业理念:追求卓越,共创辉煌。企业宗旨:服务社会,满足需求。经营理念:效益为魂,管理为本,发展为路。人才战略:事业留人,感情留人,待遇留人,环境留人。公司发展战略目标:集天下英才,寻管理之路,采各家之长,创发展大业。公司终将发展成为全国商超企业管理公司业务对象:国有、民营、私营超市商业服务;大型购物中心、大中小型百货店、大型综合超市、仓储店便利店、连锁店、商业服务企业。业务项目:新店筹备,商场规划,商场整改,店堂设计,招商采购,商品陈列,监导顾问,员工培训,人力资源规划,长期维护托管,便利店策划,选址,品牌推广,企业经营,诊断商场广告制作,工程施工装潢,广告代理发布,电子商务,商业设施和设备代理销售。新店策划与实施:商圈调研与市场定位;管理模式选择及岗职设置;制定管理制度、岗职规范、作业标准;新员工入职培训、管理技术传授;卖场布局规划(绘制布局图);卖场工程、装饰装修实施及指导;商用设备设施、办公设备设施的购置及指导;商品及采购管理与控制:商品采购谈判、签约、信息维护、合理控制首批进货量、商品陈列;企业标识、开业促销方案的制定;开业后经营运作技术指导与调整方案,传授经营分析的方法与能。企业诊断:企业营销诊断:企业经营发展战略、经营管理、经营环境、企业产品(商品)、价格策略、供应链、促销策略、核心竞争力诊断。人力资源诊断:企业组织诊断、工作流程诊断、人与岗位匹配度诊断、绩效管理体系诊断、薪酬激励体系诊断、招聘、培训体系诊断、企业文化诊断。市场调研与项目论证:市场调研、投资咨询、投资评估、项目可行性研究。市场研究与分析:目标消费者研究、市场细分与定位、竞争对手分析、市场环境研究与分析、产品组合分析、渠道与网络分析、广告效果分析等。营销战略的制定:企业经营发展战略、企业竞争战略、企业品牌战略、产品战略、价格战略、市场推广战略、促销战略的制定。促销策略的制定:促销活动的策划、促销活动主题、促销活动的方式、促销活动的实施、促销效果的评估、促销费用预算。企业内训:针对企业需求,采取专题讲座、现场指导、组织观摩、挂职锻炼等多种方式。